Coder facts!

Scrum Norris

Via genbetadev y blog de Markus Gärtner

Scrum Norris es ScrumMaster y ProductOwner al mismo tiempo.
Scrum Norris puede hacer sprint de seis meses.
Scrum Norris no mueve los Post-It, el mueve el tablero.
Scrum Norris no estima, él sabe.
Scrum Norris hace programación en pareja consigo mismo.
Scrum Norris puede llegar tarde a la reunión diaria (daily meeting).
Scrum Norris se sienta en la reunión diaria (daily meeting).
Scrum Norris ha implementado todo antes de la reunión de planificación (planning meeting).

Scrum Norris no estima las historias de usuario, las historias de usuario se estiman ante Scrum Norris.

Scrum Norris no le tiene miedo a los Bugs, los Bugs son los que le tienen miedo a él.
Scrum Norris no hace Kanban. El no conoce límites.
Cuando Scrum Norris dice “done”, entonces todo está “done”.
Scrum Norris no despliega, el desarrolla en producción.
Scrum Norris solamente responde a dos preguntas en la reunión diaria (daily meeting). Scrum Norris no tiene impedimentos.
Scrum Norris no prioriza el backlog.
Scrum Norris avanza dos baby-steps a la vez.
Scrum Norris es el backlog priorizado.
Scrum Norris es ScrumMaster sin haber sido certificado.
Scrum Norris no necesita test de aceptación. Scrum Norris lo acepta o no.
Scrum Norris no necesita retrospectivas. No hay nada que mejorar en un proceso de Scrum Norris.
Lo test unitarios de Scrum pasan antes de que escriba el código.
Los tests no fallan delante de Scrum Norris
Scrum Norris escribe el código primero, nunca los test. El no necesita testear nada.
Scrum Norris siempre gana al Planning Poker.
Scrum Norris no necesita una tarea de referencia.
Scrum Norris is Agile.
Scrum Norris no hace desarrollo iterativo, él lo hace perfecto la primera vez, siempre.
Scrum Norris no hace un plan de publicaciones. Scrum Norris sabe que va a hacer.
Scrum Norris tiene una velocidad de 50 000 puntos.
Scrum Norris finaliza el Product Backlog en cada iteración.
Cuando Scrum Norris llega, las pruebas no se ejecutan, se mueren de miedo
Scrum no cumple con los requerimiento, él tiene los suyos!
Scrum Norris no refactoriza porque le compila a la primera siempre.
Scrum Norris valora las personas sobre los procesos y a el mismo sobre las personas.
Scrum Norris realiza la integración continua una vez cada cinco años.
Scrum Norris puede hacer waterfall y agile al mismo tiempo mientras rescata rehenes de un campamento terrorista.
Scrum Norris no apoya a su equipo. Él es el equipo.
Solo hay una forma de desarrollar software, el camino de Scrum Norris.
Cuando Scrum Norris está en un equipo, la gente es más inteligente.
Scrum Norris ve mucho más que el todo.